最近對第二代超黏力連黏樂除塵器系列商品 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到期間限定>第二代超黏力連黏樂除塵器系列商品 有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
不過也剛好最近家裡的舊的第二代超黏力連黏樂除塵器系列商品 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有第二代超黏力連黏樂除塵器系列商品 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買網友開箱介紹了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
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商品訊息功能
商品訊息描述
●三款size，方便攜帶與放置家中
●滾黏不留痕跡，任何表面一乾二淨
●毛髮、粉塵皆能黏起，水洗即能再次使用
隨手黏一黏，表面乾淨又整潔！
超霸氣吸附力，強力見效超給力！
有了它，可以把家中的拖把、吸塵器與抹布全都丟掉了！第二代超黏力連黏樂除塵器系列商品，幫您打掃家中環境，全新升級，簡便又給力！
水洗清潔，重複使用！
有三種尺寸可以選擇，小尺寸適合衣物毛屑沾黏、中尺寸能滾黏地板、墊子等，大尺寸則能升至窗簾與牆壁清潔，適用各種場合與時間，使用超方便！
禮物
品名：第二代超黏力 連黏樂除塵器系列商品
產地：台灣
(大)手把式除塵器尺寸：除塵滾輪(Roller)/19cm、鋁製把桿(Extension)/56~97cm
(中)手持式除塵器尺寸：除塵滾輪(Roller)/10cm、握把(Handle)/10cm
(小)折疊式除塵器尺寸：除塵滾輪(Roller)/7cm
材質：塑料-PTR+PS+塑膠、桿子-金屬材質+鋁合金
顏色：綠色
重量：(大)手把式除塵器/300g、(中)手持式除塵器/200g、(小)折疊式除塵器/100g
注意事項：髒了用水沖洗即可，用乾淨的布擦拭後隨即恢復黏性，可長期重覆使用
商品訊息特點
只要138元起(含運)即可購得原價最高2000元連黏樂除塵器系列：(A)折疊式連黏樂除塵器(小)1入/2入/4入/(B)手持式連黏樂除塵器(中)1入/2入/(C)手把式連黏樂除塵器(大)1入/2入/(D)手持式+手把式連黏樂除塵器(中+大)各1入/2入/(E)折疊式+手持式+手把式連黏樂除塵器(小+中+大)各1入。
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旺報【洪肇君】
缺乏監督機制的單位，必然成為腐敗的溫床。這句話用在大陸電視台最適當不過，因為電視劇的購買沒有「行情」可循，不能公開招標，更無法用價格標、規格標來規範，其間可上下其手的機會太多，真要查貪腐，中間貓膩多。
大陸反腐指向電視廣播系統，從2013年以來，出過事的就有遼寧、河南、福建、安徽等省級衛視，絕大部分都是購劇產生的風波。部分還涉及購買台灣戲劇，只是沒有公布案情。
電視劇製作的歷程特殊，播出之後「以成敗論英雄」。再昂貴的電視劇，只要收視率高、廣告回收有賺頭，絕對划得來；反之，收視不佳的電視劇，再便宜也不值得投資。
收視率難以預測，大陸前兩年流行抗日劇、諜報劇，市場上一窩蜂全是同質劇；流行清宮劇時，「娘娘、小主」不絕於耳，手頭上有存戲的電視台佔優勢。
在這種情況下，購買電視劇是無規則可循的學問，一部戲動輒耗資數百萬人民幣，電視台負責購戲的主管，負成敗責任，在沒有完善監督機制下，難免在購買時撈一筆。
購劇大權若只掌握在少數人手裡，弊端必然存在。唯一的辦法，就是分散風險，讓更多人參與決定，並且建立類似台灣政風室的會簽機制，或許可以降低貪腐的可能性。
鉅亨網新聞中心開箱文
曾於 1993-2005 年期間，擔任美國里奇蒙聯邦儲備銀行 (Richmond Fed) 經濟學家暨政策顧問的 Goodfriend，上周四 (1 日) 接受《CNBC》電視節目訪問時表示，從 1960 年以來美國經歷過的 8 次經濟衰退期來看，Fed 為了成功刺激經濟，必須將短期利率拉低至比長期利率少 2.5 個百分點的水準。
現任美國卡內基梅隆大學經濟學教授的 Goodfriend 進一步指出，由於目前美國 10 年期公債殖利率為 1.5%，意味美國經濟若再度衰退，Fed 至少得降息至 -1%。
新聞來源: 鉅亨網 2016-09-05
鉅亨解讀
降息有利於債券、升息不利於債券，但從政府公債、新興市場債券到高收益債券，各類債券內容與特色不一，簡單透過存續期間、利差及信用評等三個名詞，投資人可以更容易找到適合自己的好債券基金。
1. 存續期間 (Duration)
存續期間為投資人持有債券之平均到期期限，可用以?量每單位利率變動對債券價格變化
各類券種間，基本面差異 資料來源：Bloomberg，指數為美銀美林全球政府公債、美銀美林全球投資級債、美銀美林新興市場債券及美銀美林全球高收益債券指數，鉅亨網投顧整理；資料日期：2016/9/6。此資料僅為歷史數據模擬回測，不為未來投資獲利之保證，在不同指數走勢、比重與期間下，可能得到不同數據結果。對於債券或債券型基金，投資人往往擔心升息可能帶來的下跌壓力，而存續期間便是?量升息所帶來影響的關鍵。以美銀美林全球政府公債指數為例，截至 9 月 5 日，該指數的存續期間為 8.23 年，當美國聯準會升息 0.5%，該指數的投資人便會面臨 4.12% 的損失 (8.23 年乘以 0.5%)。因此，假設投資人極端看壞美國經濟狀況，並認同 Goodfriend 教授的降息看法，存續期間最長的基金便是合適標的。
2. 利差 (Spread)特定債券殖利率與無風險利率 (多用美國公債殖利率) 間差距，可用以?量違約機率變化
若聯準會升息 1%，政府公債殖利率上升幅度往往也接近 1%，但新興市場債或是全球高收益債的上升幅度卻不見得相似，而背後原因便是與公債間的利率差距。全球高收益債券與公債間利差高達 515 個基點 (過去 10 年平均為 640 個基點)，當美國升息時，此類較高收益資產利率上升幅度可能遠大於美國本身升息幅度，此額外上升幅度即為利差擴大空間。假設美國升息 0.5%，而全球高收益債與公債間利差上升 100 個基點 (1%)，美銀美林全球高收益債券指數將下跌 5.97%(3.98 年乘以 1.5%)。
3. 信用評等 (Credit Rating)第三方機構根據違約風險高低，讓投資人可快速掌握公司或國家的金融信用評等
不同信評間，基本面差異 資料來源：Bloomberg，指數為美銀美林全球 AA 級債券、美銀美林全球 A 級債券、美銀美林全球 BBB 級債券、美銀美林 BB 級全球固定收益及美銀美林 CCC 及以下全球固定收益指數，鉅亨網投顧整理；資料日期：2016/9/6。此資料僅為歷史數據模擬回測，不為未來投資獲利之保證，在不同指數走勢、比重與期間下，可能得到不同數據結果。不同債券型基金揭露資訊不盡相同，但大致都會提供存續期間及信用評等分佈給投資人，因此，除了存續期間及利差外，信用評等為最後一個重要觀察指標。根據美銀美林的債券指數，信用評級越高的債券，存續期間往往較長，而利差往往較低，意味著若升息幅度不高且利差無大幅變動時，較低評級債券的傷害似乎較小 (因為存續期間較短)；但若升息速度過快，讓違約率升高並促使利差跳升，則低評級債券恐遇打擊。
鉅亨投資策略
基金操作上，建議如下：
含投資級債券基金為主力假設美國於今年底升息一碼，存續期間較短且利差上升空間較小的投資級債券，在升息時的下跌空間明顯較小，在升息依舊充滿問號且不確定性較高的當下，建議投資人以投資級債券為主的債券型基金為佈局重點，來因應第四季可能到來的波動。
>> 全球需求不振，債券吸引力不減
>> 新興市場債的三個未來
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本資料僅供參考，鉅亨網投獨家顧已盡力就可靠之資料來源提供正確之意見與消息，但無法保證該等資料之完整性。內容涉及新興市場部分，因其波動性與風險程度可能較高，且其政治與經濟情勢穩定度可能低於已開發國家，也可能使資產價值受不同程度之影響，匯率走勢亦可能影響所投資之海外資產價值變動。本文提及之經濟走勢預測不必然代表基金之績效，投資人應依其本身之判斷投資，若有損益或因使用本資料所生之直接或間接損失，應由投資人自行負責，鉅亨網投顧無須負擔任何責任。請勿將本資料視為買賣基金或其他投資之建議或邀約。本資料所示個別公司係為說明或舉例之目的，並非推薦個股之投資。
投資人投資以高收益債券為訴求之基金不宜占其投資組合過高之比重。由於高收益債券之信用評等未達投資等級或未經信用評等，且對利率變動的敏感度甚高，故基金可能會因利率上升、市場流動性下降，或債券發行機構違約不支付本金、利息或破產而蒙受虧損。投資人應審慎評估，該等基金不適合無法承擔相關風險之投資人。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【翁毓嵐】
雖不像其它的電腦代工廠以擴大代工規模或轉型專攻高利基電腦產品，藍天電腦近年在守住本業的電腦代工事業外，積極擴展跨業經營版圖，從IT連鎖銷售商場、百貨商場到商用不動產，為藍天電腦建立本業以外的根基。
藍天在20年前的電腦整併潮後，一度面臨高階研發人員的大量流失，及後來擴廠速度趕不上訂單增長的窘態，百腦匯營運中心總經理陳學文表示，經營企業的危機意識一直都存在，這也是促使藍天轉型、讓百腦匯第一家店誕生的契機。
由藍天電腦百分之百持股的中國IT連鎖銷售商場百腦匯，自1998年開始打進中國各城市。陳學文說，中國200多個大中城市裡，專營電腦商品銷售的商場就有500多家，如何讓百腦匯在這些IT商場中受到消費者青睞，是陳學文帶領百腦匯最大的挑戰，「所以我們每隔3年就要變，要一直挑戰自己」。
「物廉價美，服務百分百」是百腦匯的經營理念，但陳學文坦言，這並不是一開始就定下的文化與理念，而是不斷地與同仁研究探討、與商家互動，更透過大規模的消費者瞭解才得到這樣的定位。他舉例，對消費者來說，購買IT產品不外乎三個因素，誠信價格、品質、服務，而這三點就是百腦匯要在市場上建立的口碑。
2007年百腦匯在電腦賣場大類中獲得「中國馳名商標」後，曾推出「品牌元年」的戰略。陳學文說，電腦是一個多變的產業，因此電腦商場也要跟著變革，改變之前的放任商家坑殺消費者的經營模式，同時透過軟、硬體的改善提高商場營銷效率，但最重要的還是提高消費者的品牌意識，要對經銷商灌輸業績與品牌利益的關聯。
在陳學文帶領著一群台灣在通路、文創的專業經理人團隊努力下，現在的百腦匯不再和銷售的經銷商只是房東與房客的關係，百腦匯也走進消費者，去接觸、面對消費者，要為消費者創造一個買電腦、3C產品以外的休閒活動空間。
去年底，百腦匯在廣州店以「樂之」概念店跨入經營產品，找來創客孵化平台太火鳥虛實合作，將其平台上最夯最特別的產品引進銷售，並和一般商家有差異化行銷，陳學文坦言，產品百腦匯沒辦法自己做，但他們能保證消費者在這裡買的是正品；同時，他也透過教育樂之的店員服務至上的文化，希望透過樂之來影響其它的商家。
百腦匯自今年起相陸續進行整改，甫重新開幕的上海店，陳學文成功打造了一個結合台灣三創、誠品的IT銷售商場。接下來陳學文明年還將在泉州、蘇州、武漢及天津，再新蓋及整改百腦匯共4個據點，而為了讓消費者玩得放心、買得安心，百腦匯也開創業界「一品牌一店」＋「先行賠付」的運營新模式，引入APPLE、聯想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店，要打造以「消費者服務」、「品牌體驗」為中心的誠信商場。
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